延伸信息化触角，重工解决志愿服务工作“好不好”的问题。

信息管理系统实现“数据一次收集、集中竞价交易资源多方共享”的管理模式，集中竞价交易具备及时跟踪和查找问题节点的数据分析功能，进一步整合服务社区项目库和“三张清单”等资源，形成业务数据、图文数据和配置数据信息，并能对这些数据进行集中分析比对，及时发现服务热点，推动志愿服务工作目标更明确，定位更清晰，成效更显著。

抓好信息化结果反馈，式份解决志愿服务工作“优不优”的问题。

信息系统每月对社区居民、回购报到单位工作受益性进行分析反馈，回购对服务满意度、工作参与度、工作实效度进行综合测评，评选出最佳“双报到”案例，实现“互学互通”。

同时，司股针对信息系统汇集的具体问题，进一步研究制定解决办法，有针对性地开展实地指导，全面激发“双报到”工作的内生动力和创新活力。

3、太原健全一套目标考评管理制度，规范“双报到+”工作督导常态化。