接班不久，大股东盛他就感受到了想象与现实的差别。

“我留学回来参观了许多企业，涛拟迫不及待地想把学习到的先进管理理念和方法运用到企业管理中，涛拟但当时父亲创办的公司仍处在较为粗放的大作坊管理模式下，很多先进的管理理念无法落地实施。

此外，协议企业当时还背着数额不小的贷款，发展进入了瓶颈期，压力非常大。

转让”罗鲁津说。

好在，科技父子之间的良性互动让罗鲁津学有所用，使企业的接班磨合期成了企业的快速发展期。

罗鲁津说：大股东盛“在与父亲共同商讨后，企业确定将空气炸锅作为主打产品。