对此，战士何桂立认为：战士“工业社会是从机械化、电气化、自动化开始的，接下来随着信息化的发展，这也因此严重冲击了国际上的霸权主义和单边主义，导致了一些争端的出现。

”该如何应对这样的挑战？何桂立表示，高达在此背景下，高达我国提出了以国内大循环为主体和国内国际双循环相互促进的新发展格局，在这样的机遇下，就要加强基础性、创新性等方面的工作，补强产业链条里的短板，加强集成应用创新，“不做基础性的创新，就会在产业链里失去重要的作用，这是很危险的，也是不安全的。

联动”胡柏山则从企业自身的实践进行了经验分享。

他表示，服装发售面对全球产业链重构带来的机遇和挑战，首先是有不内卷的企业文化作为基础；第二，有差异化的产品战略；第三，有利润至上的追求。

胡柏山进行了详细的阐释，机动决定坚持长期主义的企业文化，机动决定就是要追求长久和健康的可持续发展，“比如，我们的企业使命就是让包括用户、员工、合作伙伴以及股东四个利益相关方都满意。

而差异化的产品战略是保证企业高质量发展的重要方法，战士发掘用户的真实需求，创造差异化的价值。