与此同时，小微通过“领路人”分享经验、业务实操讲座等方式，对所有新入职员工进行系统化的培训。

“一评”强激励：企业“领路人”协助配合人力资源部门、企业新员工所在部门（团队）做好对带教新员工的试用期综合表现和岗位匹配度评定工作，作为是否顺利入职及岗位分配的的重要依据。

人力资源部门根据新入职员工入职后一年内的表现情况，降低对表现优秀的前行“领路人”给予绩效奖励。

三、融资经验启示赋能企业高质量发展是非公党建工作的出发点和落脚点所在。

在探索推行“领路人”办法过程，成本在如何做实党建工作，成本赋能非公企业高质量发展“大文章”，有以下几点经验和启示：一是选优训强书记是做实非公党建的前提条件。

支部书记威信高不高、助力会不会抓，决定着非公党建工作的质量。