以超市业态为例，大风会员店、有机精品店、折扣店等服务不同细分业态开始涌现。

当前，爆雷本周暴对于全国性发展的企业来说，原先那种依靠单一业态，服务所有消费者的商品和服务定位，已经无法满足消费者需求。

在这个阶段，大风企业开始通过差异化定位，为自己的特定目标消费者提供差异化的商品和服务，为他们创造自己独有的价值变得非常重要。

对于区域性消费品龙头企业，爆雷本周暴同样不能用单一业态去满足当地消费者的所有需求。

用不同的业态定位，大风去满足同一个区域内不同消费需求，是优秀零售企业的普遍做法。

在彭建真看来，爆雷本周暴关于未来零售企业发展的确定性，还可以关注如下几点：一是，关注企业的增量部分。